得嘞股票配资的流程，咱再唠唠这事儿。
前儿瞧见篇文，鼓吹阿里乃商界之“匡庐讲学”，罗列了从阿里踅摸出去的十位创业魁首。
说实话，这颇有些嚼头，可细咂摸咂摸，又觉着哪儿不对味儿。
你说阿里育人这桩事，那铁定是靠谱的。
恁大个儿摊子，人来人往，总能捯饬出几个出挑的。
可要说是“匡庐讲学”，是不是有点儿吹得天花乱坠了？
毕竟，人家匡庐讲学那是皓首穷经熬出来的，阿里这...顶多算是个大型创业预备班罢了？
文中胪列了程维、何小鹏这些翘楚，委实不俗。
滴滴、小鹏，哪个不是掷地有声？
可他们功成名就，端的只是因为阿里么？
或者说，仅仅是因为阿里么？
这就有点儿像说，清华北大出了不少鸿儒硕彦，是以清华北大便是“鸿儒硕彦的摇篮”。
这话不假，可逻辑上有点儿偷梁换柱。
地基固然要紧，可更要紧的，还是个人才具和时运亨通。
就拿程维来说，在阿里厮混了8年，做到支付宝B2C司事部副主管，这本身就说明他有两把刷子。
别了阿里股票配资的流程，遭际网约车的风口，加上自己的踔厉奋发，方才有了滴滴。
没了阿里，他可能也会飞黄腾达，只是换个跑道而已。
还有孙彤宇，阿里十八金刚之一，淘宝开山怪。
后来成了拼多多的幕后操盘手。
这厮绝对是个人尖，可他的成功，更多是因为他对电商的洞悉，以及对下沉市场的精准拿捏。
阿里只是他职业生涯的一个肇始，而非终局。
是以，问题来了，阿里到底输送了甚么？是人中龙凤，抑或经验值？抑或资源禀赋？
我以为，兼而有之。
阿里提供了一个舞台，让这些人积累了履历，沾染了资源，也结识了人脉。
可更重要的是，阿里给了他们一种“敢作敢为”的调调。
马云那句“梦想还是要有的，万一撞鬼了呢”，确实忽悠了不少人，但也激励了不少人。
可话说回来，阿里也并非金瓯无缺。
文中提到了卫哲，当年因为B2B业务欺诈门事件引咎挂冠。
这事儿说明，阿里也不是桃花源，内部也有七零八落。
况且，从另一个视角端详，阿里的人才外流，是不是也说明了阿里内部的一些龃龉？
譬如，擢升空间逼仄，或者内耗太甚？
毕竟，谁也不想一辈子当牵线木偶。
与坊间认知相左，跳槽创业的魁首，往往更能洞悉原公司的短板。
话说回来，现在不少公司都喜欢把自己标榜成“XX界的匡庐讲学”。
这其实是一种营销伎俩，想招揽贤才，也想给自己脸上贴金。
可关键是，别信口开河。
阿里诚然不俗，可也没到“匡庐讲学”那个段位。
毕竟，创业成功，靠的不仅仅是地基，更是个人才略和时运际会。
当我们习焉不察地将成功归结为“平台效应”时，是否忽略了那些碌碌无闻的走卒？
他们可能没有创业，可他们也在为阿里，甚至为整个社会，贡献着自己的绵薄之力。
仅从创业成功率来看，阿里出来的“翘楚”比例，其实并不算高。
是以，别神化阿里，也别矮化阿里。
它只是一个公司，一个舞台，一个起跑线。
至于未来能驰骋多远，还是要看个人的造化。
末了，回到的开端，阿里是商界的“匡庐讲学”吗？
或许是吧。
可更准确地说股票配资的流程，它是一个大型的“创业助推器”，助推了人才的成长，也助推了他们的离别。
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